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时势造就英才。在这个可供创业者大展抱负的时代，有人独步一方，风光无限；有人折戟沉沙，铩羽而归。想想当年盖茨和他的伙伴们在大学宿舍里下定决心创业时，他们的豪情壮志跟我们没什么两样，然而盖茨缔造了令全世界都敬畏的微软“帝国”，而我们却成了创业路上的匆匆过客，黯然退出了自己的舞台。

大学生创业，为什么会遭遇滑铁卢，我们距离成功究竟还有多远…… 曾经的成功，今天的失败——创业失败事例面面观

重庆 银升信息文化有限公司

    2002年6月12日，当时还是重庆大学98级学生的孙刚和另外两个同学借款50万，在重庆大学科技园注册成立了银升信息文化有限公司。作为重庆首家大学生创办的公司，“银升”备受当地媒体关注。它发售的主要用于学生理发、买书等打折消费的“理财卡”，也很快得到市内各大院校学生的认同。后来，“银升”更给大学生提供了兼职打工、社会实践、勤工俭学等工作机会，单是这项业务在短短一个月内就给公司带来了2万元的收入。

     最为辉煌的时候，“银升”拥有多达54家的加盟单位。百货公司、快餐店、酒楼、书店、电影院……组成了一个庞大的异业联盟。去年7月下旬，“银升”策划了疯狂英语演讲会，前期的投入就达到了10多万元。

     孙刚一心扑在疯狂英语演讲会的宣传策划上，并不知道自己的后院已经失火。到了卖票的那一天，他才突然发现校园里另外有人也在卖票。原来，公司的另两个伙伴竟背弃他私立“门户”，发售演讲会门票，收入全部流入了他们的钱袋里。

     由于在演讲会这一项目中下的赌注太大了，输得一败涂地的孙刚不得不放弃“银升”，远走他乡。截至今年1月，“银升”共负债10多万元，至今还拖欠着员工的工资。

启示：“银升”的失败，孙刚归咎于资金匮乏和没有妥善处理好人际关系。他提醒大学生创业时应作好充足的知识和技能储备，从他创业失败的教训中总结经验，少走弯路。

北京 易得方舟信息技术有限公司

    相比之下，清华学子鲁军这位先行者更是一个神话。1999年7月，清华大学批准了鲁军休学创业的申请。不久，他便成立了北京易得方舟信息技术有限公司，并获得近660万元的风险资金，成为当时中国大学校园中最为炫目的人物。

     “易得方舟”很快从一个不到10人的创业团队，成长为拥有60余名员工、初具规模的商业公司，其商业网站FanSo也迅速成为中国教育网内最大的网站。鲁军将FanSo定位为“中国大学生自己的网站”。对“易得方舟”成为国内第一家最大的面对校园、学生提供最优质网络服务的互联网公司他信心百倍。

     但鲁军和FanSo的好运并没有一直延续下去，当网络神话在全球范围破灭时，这间显赫一时的互联网公司同样也未能逃过这一劫难。2000年底，“易得方舟”的5位创始人就走了3名，一下子元气大伤。接踵而来的是经济问题，账上只有几千元，却有40多名员工等着拿工资。2001年9月，鲁军再也支撑不下去了，捉襟见肘的他无力交纳每个月12万元的服务器托管费，宣布放弃网站，离开了“易得方舟”。

启示：“易得方舟”沉没了，鲁军在反思时认为，“大学生自己创业面临的最大问题是，实战经验不足，缺乏管理经验。作为一个创业计划，毕竟还只是一个抽象的，停留在文本状态的合理想象。计划的成功到真正市场意义上的成功，还有很长的路要走。”

上海 城市消费网站

    1998年，上海三所著名大学3个大学生合伙创办了他们的网站，经营方向是类似Elong的城市消费导引，试图通过给消费场所制作网页来维持生计。但因定位不当，缺乏竞争力，当有了Elong、Chinanow之后，他们的网站自然也就无奈地倒闭了。
启示：对很多大学生来说，所学的知识仅限于课堂，缺乏创业方面的相关培训与实践。因此，当他们走上创业路后，往往会因对市场把握不准，没有足够的市场驾驭能力与运作能力而在激烈的竞争中败下阵来。所以，当我们还不具备成熟的市场运作能力的时候，千万别抡起胳膊仓促上阵，敢于尝试固然精神可嘉，但创业不是儿戏，要把握好每一次创业机会。