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风险投资是创新、创业的孵化器，没有风险投资很难有人敢于纯粹地冒险创业，事实上，也没有可能在现代竞争中脱离资本去开拓风险市场。目前看，风险投资的对象一般为民营经济的中小企业，国有单位获得风险投资的可能性较小，但有些情况下通过变通是可以实现的。

　　一、国有企业阻挡风险投资的原因

　　一是国有企业一般注册资本和固定资产及人力成本比较高，同样的风险投资者所占的产权比例较小。

　　二是国有企业的法人任期大多为行政任命，任期有时间的限制，法定代表人变化容易引起企业战略的调整，对风险投资人不利。

　　三是国有企业因产权的限制，其法定代表人难免有任期经济心态，对合作人的期权利保护不利。

　　4、国有企业接受风险投资后，一旦出现退股和打包转让是相当困难的。

　　三、实行企业化运做的出版和传媒产业如何获得风险投资

　　1改制的出版和传媒企业有获得风险投资的可能，但需要变通解决企业的产权问题，或者说要有更深入的改革。风险投资商进行风险投资的目的不是要获得短期的利润，他要的市值和产权的增值。即追求长远的更大的利润。所以，风险投资要求的首先是产权，其次是项目的前景，格外看中的是产品的客户体验和客户规模。为什么说改制后的国有传媒有望获得风险投资，因为改制使事业单位变成企业，使传统的媒体像一般企业的形态贴进了一步。但中央的政策规定新闻出版依然是国有独资的，这就意味着新闻出版的主体依然没有获得国外风险投资的可能，但媒体的下游和衍生的项目有的可以获得风险投资。具体的来看有两可两不可。

　　1、在传媒上游组建的股份制的传媒公司，有可能通过扩股的形式吸收风险投资。

　　2、依托传统平台的契约关系固定的下游和衍生的新的项目注册的新的公司，有可能获得风险投资。以为这类公司的资本结构有利于期权的赎买，同时也有平台的无形资产连结客户规模。比如就业时报的“网络公司”和“培训基地”。传统意义的报业和出版集团的母公司因产权的国有独资性质，不便获得风险投资。此外，集团的分公司因不具法人身份也不易获得风险投资。所以，集团公司和分公司面对市场竞争必须依靠已有的垄断优势，摆脱垄断的新公司在探索新的市场时难免受到资金的制约。还有计划经济的管理和市场经济的深层矛盾也会影响资源的利用。因此，分公司的建立和开发应持慎重的态度为好。有好的项目的话，一方面可以在内部设立风险投资基金，另一方面应及时将分公司改制成股份制的公司为好，如此可以避免决策者面临决策审计的风险。也可以避免一旦出现投资效果不佳的责任。因为独资公司在投资预期没有达到效果的话，就很难下决心走下去，改制成股份公司后就可以重新包装进行合法的转让。就有实现初始投资退股的可能。当然其公司的产品一定要有科技含量或相对的特色优势。